“你仓库里还剩多少货啊？ 碰到这样的题目，良多经销商也许会想到的谜底是：多少双、多少件、多少钱。至于详细库存积存的都是哪些款式、哪些货号与尺码、定价是多少、每款鞋各剩多少双、这些货品积存了多少时间……等等详细数据，很少有人能够正确地答出。这恰是库存难以有效消化的症结所在。所以，要想真正的解决库存题目，第一，对现有库存进行清点。清点工作要细化，品类、款式、色彩、价位、码数的分布，以及当季鞋与过季鞋的比例等等，根据细化后的货品库存情况进行不同的陈列和定价销售，对于库存量稍大的直销鞋，要放大促销力度并重点推荐。只有对库存有了详细的具体的充分了解，才能在销售产品及消化库存中做到有的放矢。通过盘货，随时把握库存动态，仅是削减库存、促进销售的治标之法。
此外，寻求厂代的支持、做好年度的促销计划、不同区域滞销货品的调换、库存治理软件的数据分析等等都是削减库存的有效方法。
但不良库存究竟都存在负面影响，只有公道的库存结构，才是正常销售的货源保证。经销商应随时关注产品的销售动态，将库存结构更加优化、公道。
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