经过 8 年期间的继续扩张和两位数的盈余增长，阿迪达斯集团已决定建立一个新的组织结构，为可持续长期增长奠定基础。这种业务调整将使集团胜利地驾驭具有挑战性的市场环境，以便在目前的经济衰退背景下，发展得更加强大。

经过几个月的准备工作，包括执行阿迪达斯和锐步在几乎世界所有地区的联合经营模式，现在能够使游戏变化结构更加适合我业务，阿迪达斯集团首席执行官和董事长赫伯特海纳 ( Herbert Hainer 说，已采取的所有举措，或我现在正按照指导原则实施的建设和执行目标是使阿迪达斯集团的品牌和产品更接近消费者。目前的经济环境增加了紧迫感，加快我计划。

过去的 7 个月中，阿迪达斯集团已对整个集团和品牌功能实施了一系列审查。这一战略审查的重点在确定并支持重要的商业机会，同时消除无助于眼前商业成功的本钱。这一审查的一个重要支柱包括全面分析集团结构，以便使其变化更快，更有效和更灵活。

迄今采取的措施包括： ? 实施阿迪达斯和锐步在欧洲和拉丁美洲的合经营模式，这一模式已经在亚洲取得胜利。目前几乎所有本集团的主要市场都在执行这一联合经营模式。这种新的组织结构中，无论是阿迪达斯还是锐步品牌依然坚持独立和独特性，同时发挥集团客户实力和后台职能的杠杆作用。

? 扩充锐步， Rockport 以及 TaylorMade- 阿迪达斯高尔夫的员工 .

? 减少阿迪达斯和锐步产品制作过程的复杂性。

? 迅速把阿什沃思 ( Ashworth 整合进入 TaylorMad – adida 高尔夫组织内。

阿迪达斯集团首席执行官和董事长赫伯特海纳说：过去 8 年之久，集团已看到梦幻般的增长。现在必需向前看，为本公司实现更高层次的中期和长期成功做好准备。